Embedded Files
Silni liderzy. Zgrane zespoły.
Szkolenie to nie wydarzenie - to etap zmiany.
Szkolenie to nie wydarzenie - to etap zmiany.
Zaczynam od pytania - co ma się zmienić w zachowaniu, sposobie pracy, efektach?
Dopiero potem projektuję program - pod ludzi, cele i realia firmy.
Zaczynam od pytania - co ma się zmienić w zachowaniu, sposobie pracy, efektach?
Dopiero potem projektuję program - pod ludzi, cele i realia firmy.
Silne przywództwo
i skuteczne zarządzanie
Silne przywództwo
i skuteczne zarządzanie
Rola lidera – odpowiedzialność, wpływ, styl
Budowanie zespołu
Wyznaczanie celów i rozliczanie wyników (KPI)
Delegowanie zadań i egzekwowanie odpowiedzialności
Motywowanie ludzi – bez mitów i manipulacji
Zarządzanie zmianą, kryzysem i emocjami
Prowadzenie zespołu projektowego
Spotkania, które mają sens – operacyjne, handlowe, strategiczne
Lean management w codziennej praktyce
Komunikacja,
która buduje zespół
Komunikacja,
która buduje zespół
Jasny komunikat, aktywne słuchanie
Informacja zwrotna – pochwała, upomnienie, rozmowa trudna
Asertywność i granice w pracy
Konflikt jako szansa – rozwiązywanie napięć w zespole
Komunikacja bez przemocy (NVC)
Perswazja i wpływ – z etyką
Współpraca i odpowiedzialność w zespole
Wystąpienia, prezentacje, relacja z klientem
Efektywność osobista
i odporność psychiczna
Efektywność osobista
i odporność psychiczna
Zarządzanie sobą w czasie – i po pracy
Stres, emocje, napięcia – jak je rozładować, a nie ignorować
Nawyki, energia, rytm dobowy
Automotywacja i cele osobiste
Workflow, 5S, organizacja pracy
Poczucie własnej wartości i pewność siebie
Kompetencje trenerskie
dla tych, którzy uczą innych
Kompetencje trenerskie
dla tych, którzy uczą innych
Prowadzenie angażujących szkoleń
Dynamika grupy, budowanie zaangażowania
Feedback, ewaluacja, rozwój wewnętrznych trenerów
Mentoring i doradztwo
Mentoring i doradztwo
jeśli potrzebujesz więcej, niż szkolenia,
bo czasem trzeba nie tylko rozwinąć ludzi, ale przeorganizować system
jeśli potrzebujesz więcej, niż szkolenia,
bo czasem trzeba nie tylko rozwinąć ludzi, ale przeorganizować system
Wartości i kultura organizacyjna
Struktura odpowiedzialności
Onboarding i offboarding
Procesy i efektywność operacyjna
Budżet, optymalizacja, sprzedaż
Marketing i wizerunek
Tu wchodzę nie jako trener, a partner rozwoju.
Najczęściej wybierane szkolenia
Najczęściej wybierane szkolenia
Dla liderów i menedżerów
Dla liderów i menedżerów
Dla osób, które chcą działać skuteczniej – z większą klarownością i spokojem.
Rola lidera – od operacji do przywództwa
(kompetencje lidera, postawa, odpowiedzialność)Delegowanie, rozliczanie i autonomia w zespole
(klarowne zadania, kontrola, feedback)Motywowanie bez budżetu
(motywacja wewnętrzna, zaangażowanie, rytuały)Komunikacja lidera – precyzja, trudne rozmowy, feedback
(rozmowy rozwojowe, informacja zwrotna)Zarządzanie zmianą i oporem
(angażowanie ludzi w zmianę, radzenie sobie z lękiem i niepewnością)
Dla zespołów
Dla zespołów
Dla grup, które chcą działać razem – efektywnie i odpowiedzialnie.
Komunikacja i współpraca w zespole
(słuchanie, precyzja, odpowiedzialność)Zespół odpowiedzialny – zadania, relacje, inicjatywa
(postawy, role, współodpowiedzialność)Feedback, trudna rozmowa, konstruktywna reakcja na krytykę
(techniki, ćwiczenia, reakcje)Rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji
(praca na faktach, facylitacja, szukanie rozwiązań)Zarządzanie sobą w czasie i energia w pracy
(planowanie, priorytety, rytm, stres)
Jak pracuję?
Jak pracuję?
Nie prowadzę szkoleń „z katalogu”. Każde szkolenie przygotowuję indywidualnie – w oparciu o cele Twojej firmy i realne wyzwania uczestników. To nie wykład, tylko praktyczna praca – z konkretami, które można od razu wdrożyć.
Co teraz?
Co teraz?
Zazwyczaj zaczynamy od rozmowy – żeby wspólnie zrozumieć, co warto zmienić.
Na tej podstawie projektuję działanie: warsztat, cykl szkoleń lub wsparcie wdrożeniowe.
Page updated
Google Sites
Report abuse